Secretarias executam intervenções definidas em planejamento rigoroso e monitorado em tempo real.
Ao concluir seu terceiro ano de mandato, o governador Eduardo Riedel (PP) tem a comemorar um dos maiores saldos administrativos e políticos na história de Mato Grosso do Sul. Os resultados vitoriosos das políticas públicas e intervenções governamentais, como o municipalismo, o desenvolvimento sustentável, o controle das finanças e as parcerias da gestão compartilhada, deve-se à conjugação comum de um verbo para a governança: planejar.
O planejamento estratégico adotado por Riedel é alimentado por indicadores técnico-científicos que reforçam os olhares de um governo sensível às demandas sociais do povo e às exigências de crescimento econômico. Com dados precisos sobre desempenho, impacto e eficiência, o Estado investe no melhor direcionamento orçamentário. Na prática, a utilização desses indicadores monitora diversas áreas do Governo.
Na educação, por exemplo, são observados e analisados diversos contextos pontuais e conjunturais, entre os quais o acesso, permanência, aplicação didática e aprendizagem. Os dados relacionados ao abandono escolar servem de termômetro quanto à permanência dos estudantes. Os resultados de proficiência no Saeb (Sistema de Avaliação da Educação Básica) revelam o nível de aprendizagem e a efetividade das estratégias pedagógicas.
Evolução de políticas
Segundo a Segem (Secretaria-Executiva de Gestão Estratégica e Municipalismo), que lidera e executa o processo, dados como os da educação permitem identificar a evolução das políticas públicas, pontuar séries históricas e comparar o desempenho com outros estados. Além disto, ajuda a intensificar a busca ativa de alunos ou aprimorar ações voltadas à qualidade do ensino.
A Segem acompanha 54 metas estratégicas, 118 relacionadas aos programas e 173 aos contratos de gestão. Um sistema conectado em três níveis – estratégico, tático e operacional – possibilita o monitoramento em tempo real do desempenho das políticas públicas e orienta as decisões baseadas em evidências, fortalecendo a eficiência e a transparência da gestão, de acordo com o titular da Segem, Thaner Nogueira.
Execução transversal
Para o secretário de Governo e Gestão Estratégica, Rodrigo Perez, a transversalidade é um dos alicerces da dinâmica consistente com a qual o governador Eduardo Riedel e sua equipe tomam as decisões. “Todas as ações com a assinatura governamental em Mato Grosso do Sul são frutos do planejamento, de uma estratégia de gestão que faz o monitoramento e busca os resultados”.
Na economia, indicadores obtidos com o acompanhamento do saldo de empregos formais oferecem leitura contínua sobre geração de trabalho, permitindo que se direcione as políticas de qualificação e de incentivo ao desenvolvimento local. “Se a gestão pública não mede relevância e impacto, perde-se a noção de prioridade”, opinou Thaner Nogueira.
A sistemática implementada resultou na conquista do terceiro lugar do Prêmio Sul-Mato-Grossense de Inovação na Gestão Pública, na categoria ‘Práticas Inovadoras’. Desenvolvida por Leandro Sauer, Mateus Boldrine Abrita e Bruna Campos, a metodologia fortalece o uso desses instrumentos de planejamento e também reafirma a cultura de gestão orientada por resultados, com foco na inovação e a eficiência das entregas à população.
